渭南市中心医院打造区域医疗新高地 托起东秦百姓健康梦

　　时光流转，岁月更迭，转眼间，新岁已启。
　　刚刚过去的2021年，是中国共产党建党100周年，也是渭南市中心医院建院90周年。这一年，全体渭医人向生而行，共克时艰，统筹推进新冠肺炎疫情防控和各项重点工作，集中力量办大事、谋发展，步入高质量发展的新阶段，向群众交出了一份年度亮丽答卷：全年门急诊844299人次，出院45126人次，手术29821例……也收获爱与成长的力量。
　　回眸篇
　　百年党史映初心 为医院发展注入新动能
　　方向决定道路。一年来，院党委把政治建设放在首位，把公益性写在旗帜上，抓住公立医院改革机遇，审议通过《医院章程》《“十四五”发展规划》，完善《党委会议事规则》和《院长办公会议事规则》，建立《党委书记和院长定期沟通制度》，成功召开第一次党代会，完成两委委员换届选举。严格落实党委领导下的院长负责制，领导班子的凝聚力、战斗力不断增强，科学决策、民主决策、依法决策水平不断提升。
　　为推动党史学习教育走深走实走心，医院先后举办“百年华诞觅初心砥砺前行践使命”主题培训班、百年党史和卫生健康史集邮展、“庆建党百年 扬志愿新风”主题义诊活动等，激发党员的活力。同时，开通“渭医先锋”党建微信公众号，开辟“建党100周年”“党史回眸”“我为群众办实事”“党史微课”等多个专栏，宣传党的路线方针政策，及时反映医院党建动态，党建工作影响力不断提升，“渭南卫健党旗红、守护生命渭医行”党建品牌不断擦亮。
　　一年来，医院坚持把党建与业务工作深度融合，着眼重点工作，把党的政治优势转化为医院发展优势，以党建促业务发展，为医院高质量发展提供强劲动力。
　　多举措抗击疫情 筑牢疫情防控“铜墙铁壁”
　　“不计得失，全力以赴，奋战到底!”在抗击新冠肺炎疫情中，市中心医院全体职工立下“军令状”。铿锵有力、激扬回荡的话语背后，是守护全市人民群众生命安全的决心。
　　2021年，医院强化疫情研判，规范诊疗流程，严格落实首诊负责制，充分发挥预检分诊、发热门诊的“哨点”作用，加强住院患者及陪人管理，举办院感防控、新冠肺炎疫情防控知识培训及实战演练，确保响应及时、行动迅速、措施有力、防控到位。开设就诊咨询快速通道，引导患者有序就医、精准就医。通过互联医院为患者提供诊疗咨询、慢病开药等线上诊疗服务。
　　同时，医院成立疫情防控医疗安全管理小组，轮流值班，加强医疗监管，协调救治工作，保障医疗安全，充分满足群众疫情期间的就医需求。增设方舱实验室4个，成立100余人的核酸检测采样护理应急队，不断提高核酸检测能力，优化检测流程，确保“应检尽检”“愿检尽检”。2021年，医院核酸检测137135人次，全院新冠疫苗接种率达97%。
　　双向转诊渠道打通学科建设稳步推进
　　院领导层制定《分级诊疗制度实施方案》，规范接诊流程，提高双向转诊接诊绿色通道运行效率，实现转诊无缝对接。设立专用转诊微信账号及三个双向转诊工作平台，对全市转诊患者实行24小时服务，积极开展相关结算直报、信息维护、数据汇总等工作，不断提高服务效率。与基层医院开展对口帮扶、专科联盟等活动，带动提升区域医疗技术软实力。全年规范转诊患者3514人次，同比增长64.4%；下转患者467人次，同比增长82.4%。
　　与此同时，这一年，医院成功获批省级区域医疗中心建设单位，项目总投资2.63亿元，通过设备配置升级、信息化能力建设，提升医院硬件、软件配置水平。依托北京大学医学部、温州医科大学、西安交通大学第一附属医院等国家级、省级医疗资源，加快推动学科发展，提升区域疑难危重症患者诊治水平。
　　项目建设加快推进 二期工程逐步运营
　　稳步推进渭南市第六医院（市传染病医院）项目建设，相继完成项目立项、用地测绘、踏勘、专家评审等工作，取得项目选址意见书批复和建设用地规划许可证，开工仪式顺利举行。
　　二期工程逐步投入运营，建成省内先进的智慧园区管理中心、健康管理中心、康复理疗中心和数据信息中心。内镜中心、发热门诊等顺利搬迁运营。医院整体建筑布局更加合理，资源配置更加优化，满足不同层次群众的健康需求。
　　打造一流人文品牌 凝聚前行智慧力量
　　过去的一年里，医院高标准建成党建文化阵地、党员活动室和职工食堂、医疗街、专家墙，编纂《院志》，重新设计院徽和院旗，创作院歌，举行建院以来首次升旗仪式。举办渭南市医院高质量发展论坛，编辑出版《百年党史和卫生健康史集邮展览》《我与渭医共成长》《援藏援外纪念册》等文化丛书，顺利完成90年院庆各项工作。通过官网、官微、抖音等广泛宣传医院各类典型和学科建设，提升医院知名度和影响力，调动全院职工爱院兴院、强院建院的积极性。
　　凡是过往，皆为序章。回首2021，市中心医院有面对挑战的冲劲，更有丰收的喜悦，有坚韧的开拓，也有绽放希望的美好。正是这非凡的经历，让渭医人凝聚起打造区域医疗新高地的共识。
　　展望篇
　　只争朝夕，不负韶华。新的一年里，市中心医院全体人员将继续行稳致远，在追梦的道路上，加速向前奔跑……
　　2022年是我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是市中心医院加快追赶超越步伐、建立现代医院管理模式的关键之年。新的一年里，医院要怎么干？我们来划重点：医用建筑面积达到18万平方米，开放床位增加至1800张；总诊疗人次突破100万，出院5.5万余人次，手术3.4万例……这是医院2022年工作计划中的一串数字。
　　那么，院党委为实现这一目标，将打出哪些组合拳？
　　强化内涵管理 实现医院高质量发展
　　新的一年里，医院将认真落实《关于推进公立医院高质量发展的意见》《关于建立现代医院管理制度的意见》，紧紧围绕“五个创新”“三个转变”，加快建立“运营管理委员会——主管领导——运营助理——专科运营秘书”四级运营管理架构，加强运营管理干部培训，全面开展医院运营管理，加快医院治理体系和治理能力现代化步伐。
　　同时，推进药事服务改革，扩大临床药学服务范围，集中开展合理用药专项活动，充分发挥药事服务在绩效考核、临床路径管理、DRG/DIP付费改革中的作用，进一步提高临床药学服务质量。加强对大型设备的运行分析和高值耗材的合理使用，建立科学的奖惩办法，提升设备运行效率，降低高值耗材占比。加快薪酬制度改革步伐，修订绩效考核分配方案，建立“优绩优酬、多劳多得、公平合理、激发活力”的绩效考核分配机制，逐步提升职工薪酬待遇。
　　开展两大主题活动 提升医疗服务水平
　　医院以“学科建设年”和“人才培养年”为抓手，制定学科发展三年规划，针对领军学科、优势学科、骨干学科、潜力学科等不同层级，制定不同发展目标和措施，给予不同力度支持和倾斜，推动学科错位发展。持续推进“五院十中心”建设，已经建成的要健全管理体系，提升建设水平，确保高效运转，推进学科间交叉融合、协作攻关，多学科诊疗能力实现质的跨越，充分发挥辐射带动作用。加大人才队伍建设力度，建立人才基金，完善人才引进和培养实施方案，加大力度引进双一流高校毕业本科生、硕士生、博士生，柔性引进国家级和省级领军人才。
　　市中心医院建立院领导包联帮扶人才工作机制，梳理人才队伍现状，了解人才需求，解决问题和困难，提高并落实人才待遇，拓宽人才发展平台，激发人才创业激情，确保人才引得来、带得出、留得住、用得好，在全院营造重视人才、培养人才、使用人才的氛围。
　　做好十项重点工作 谱写发展崭新篇章
　　持续加强党的建设。市中心医院严格落实党委领导下的院长负责制，完成支部换届工作，推进党支部标准化、规范化建设。加强党务干部、广大党员的培训和轮训，确保党员教育培训全覆盖。将党建与业务深度融合，持续开展“一支部一品牌”培育工程，开办“渭医党建讲习所”，深化共驻共建，打造有创新、有亮点、个性化的全市公立医院党建工作示范点。
　　不断强化党风廉政建设。医院切实担负起全面从严治党主体责任，坚持“严”的主基调不动摇，严格落实“一岗双责”，确保从严治党责任层层传导、有机协同。常态化开展警示教育，利用全市廉政文化教育基地，以廉政教育宣传月活动为契机，通过建立廉政文化墙、观看廉政教育片、讲廉政党课、开展主题教育等形式抓好日常教育。科学精准运用监督执纪“四种形态”，做实监督执纪“后半篇文章”，营造风清气正的政治生态。
　　全力打造医院文化品牌。医院挖掘和提炼文化内涵，开展“家文化”主题活动，建设“院史馆”，丰富医院文化表现形式。创新宣传内容形式，开拓宣传思路，推出更多优秀视频作品、品牌科普节目，打造有温度的医院文化。建设职工活动阵地和场所，重点筹备职工活动室、职工休闲室、篮球场等项目的建设改造工作。
　　全面加强干部队伍建设和人力资源管理。医院加快行政机构改革步伐，出台中层干部管理办法，严格落实重要岗位负责人轮岗制度，完成临床医技科室中层干部换届工作，开展中层干部管理能力提升活动，持续举办医院高质量发展大讲堂，推进中层干部年轻化、专业化。
　　加快实施医保支付方式改革。医院组建DRG/DIP管理团队，稳步启动DRG/DIP支付方式改革，在医疗保障基本制度框架内探索既灵活多样又能有序转换的多种管理方式。
　　提升科研教学工作和对外交流协作水平。发挥医院区域龙头作用，在诊疗技术、服务能力、人才培养、学科建设、协同管理等方面与基层医院加强合作，促进医疗资源下沉，提升紧密型医联体建设水平，加快城市医联体建设步伐，助推区域医疗中心建设。
　　提升信息化建设水平。以区域医疗中心建设为契机，医院对照信息化互联互通测评、电子病历系统分级评价标准、公立医院绩效考核等要求，进一步加快信息化建设步伐。整合全院现有信息系统，实现医院内部信息资源互联互通，重点建设综合运营管理HRP系统、电子签名系统、CDSS临床数据决策支持系统、智慧药房、远程会诊平台等项目，进一步完善互联网医院运营管理和效益。
　　做好疫情防控工作。市中心医院严格按照中、省、市疫情防控工作安排部署，做好常态化疫情防控工作，落实“内外同防、医患同防、人物同防、三防融合”的总体防控策略，精准落实疫情防控各项措施。
　　推进基础设施建设。市中心医院加快二期工程整体竣工验收、工程结算审计、质保期内各专业的维修维护等工作，确保二期工程全面搬迁、顺利运营。建立门诊一站式服务中心，打造门诊人文区域，提升群众就医舒适感。加快推进渭南市第六医院（市传染病医院）建设任务，全面完成施工图的设计评审、工程监理招标、施工单位招标、项目施工现场围墙建设、地基开挖建设等工作，争取一期工程主体建设顺利封顶。
　　强化安全生产工作。市中心医院加大重点部门、重点岗位安全生产隐患大排查大整治大检查力度，从疫情防控、医疗安全、生物安全、水电安全等方面进行全面梳理，定期组织消防、用电等培训及演练，进一步提升应急反应能力。
　　蓝图绘就，方向已定。站在新起点上，机遇与挑战并存，市中心医院将按照“时间表”和“路线图”，全力做好党建引领、项目建设、学科建设、现代管理、质量安全、人才队伍、科研教学等重点工作，托起百姓的健康梦。