首先,周主任对此次培训分享会简要发言:人走到一起不是团队,心走到一起才是团队,一个好的团队,一定是有明确的目标,具体的计划和强有力的执行力。
随后,唐护士长进行《高效执行力》课件分享,利用六要素管理工具,讨论了两个问题:
1.如何降低手术室物品的消耗?
2.如何提升手术室的优质服务?
就以上问题分成三个小组展开了激烈的讨论,大家脸上洋溢着激情和活力,将此次分享会推向了高潮,同时又提出了很多有效可行的方法和措施,护士长积极采纳大家的意见和建议,告知全科人员在以后的工作中利用“五个去办”去执行。
活动1《送给加西亚的一封信》规则:说规则--提问--演练--坐定开始,游戏活动时间10分钟。
活动2《肢体传话》规则--抽纸条-传话
在医院快速发展的时期,在手术量稳步增长的阶段,手术室全体人员将在各自的岗位上努力做最好的自己,团结协作、奋勇向前、高效执行、用心执行,做好外科系统的“加油站,”为医院又快又好的发展贡献自己的一份力量!