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7月6日下午，渭南市中心医院召开2026年第二次运营管理委员会会议。会议系统复盘上半年运营管理工作，审议通过两项核心管理制度，并部署下半年四项重点任务，明确以DIP精细化管理、区域诊疗能力提升和降本增效为抓手，推动医院高质量发展。
会议指出，医院上半年六大年度运营重点工作——DIP病种分析、转诊MDT协作、专科运营队伍建设、降本增效、日间诊疗拓展、行政绩效优化——均已按期落地。近三年核心运营数据复盘显示，医院运行效率稳步提升，危重症综合救治能力显著增强，高效诊疗模式有效缩短住院周期、优化就医成本，成效初显。
会议审议并通过《医院运营管理工作制度》《单点奖励绩效设置与管理办法》两项制度。审议认为，两项制度贴合现阶段发展实际，系统规范了运营管理流程与专项激励标准，对医疗质量提升、学科发展、精细化管理和就医服务优化具有清晰指引作用，为强化区域诊疗能力提供制度支撑。
专题分析环节，医保科就2026年1至5月DIP运营数据作专项报告，从病种结构、科室分布、费用构成等维度进行拆解，提出“内部规范诊疗、外部加强对接”双向并举的工作思路。患者综合服务中心复盘上半年域外上转情况，针对高发转诊病种、重点科室及诱因逐一剖析，明确减少非必要外转、提升本院综合救治能力的改进方向。
会议对下半年工作作出四项核心部署：一是压实层级运营管理责任，牢固树立全院“一盘棋”思维；二是攻坚DIP精细化管理，建立动态整改台账，规范临床路径与病案质控，常态化对接医保部门；三是增强区域诊疗能力，针对外转高发科室实施专项提升行动，加快前沿技术引进和设备配套；四是深化降本增效，推广节约提质典型经验，引导各科室对标整改，抓实全流程成本管控。
会议强调，全院要以本次会议为契机，围绕四项重点任务坚持问题导向，狠抓落实，持续提升运营管理精细化、科学化水平，以更实举措为人民群众提供优质高效便捷的医疗服务。
全体院领导、职能科室负责人及委员会委员参会。
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