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渭南市卫生健康委积极参与全市文化科技卫生 “三下乡” 集中示范活动（组图）
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为推进医院精细化运营管理，充分发挥专科运营助理的“桥梁”与“参谋”作用，4月3日，渭南市中心医院运营管理部组织专科运营助理团队在胸外科召开专科运营分析会。此举标志着医院运营管理工作正从宏观管理向临床一线精准赋能转变。
会上，运营管理部以数据为核心，从服务量、费用结构、病种结构、医疗质量等关键维度，对胸外科运营状况开展全方位、多视角、穿透式分析研判。系统梳理科室收治病种分布、医师诊疗行为差异及手术开展整体情况，对标全省相同专业科室运营标杆水平，既客观总结了科室在出院人次提升、疑难病例救治等方面的亮眼成效，也指出了科室当前存在的CMI值偏低、病种结构不合理、病案质量管理有待加强等突出问题。针对问题，团队围绕门诊诊疗拓展、化疗收治流程规范、患者随访管理优化、诊疗服务同质化推进等重点工作，提出了一系列系统性优化举措与可落地、可执行的改进路径。
胸外科表示，会议“数据翔实、问题精准、建议中肯”，为科室下一步发展指明了方向。科室将积极落实改进建议，通过严控质量、精细成本、优化流程、加强协同等多措并举，全面提升运营效能与核心竞争力。
本次会议是运营管理部精准对接临床、服务科室发展的生动体现。科室将持续强化队伍建设与数据支撑，推动运营服务全覆盖、常态化、精准化，以专业的运营力量为医院高质量发展注入强劲动能。
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